风华高科高端制造车间 受访者供图

　　

　　羊城晚报记者 黄婷 实习生 吴淑君

　　

　　近日，广晟控股集团旗下风华高科陆续召开多个公司级项目2.0启动会，推动公司在技术创新、队伍建设、产品升级和市场拓展等方面取得新的突破。其中，重点项目P1-P10是风华高科解锁高质量发展的重要抓手。2025年，风华高科高标准制订“攀高计划2.0”，并深入推进P1-P10十个公司级重点项目，确保公司级重点工作在现有的基础上得到细化、深入、拓展、提升。

　　

　　项目管理推动经营“攀高”

　　

　　2024年，风华高科以“攀高计划”为引擎，以项目管理为抓手，各项经营工作取得显著效果。

　　在产业优化方面，风华高科通过聚焦主业、调整结构、数字化变革等行动，使得产品结构更优化，产业布局更聚焦，销研产结合更紧密。阻容感产品销售创历史新高，片式电容获“国家制造业单项冠军”。

　　产业布局优化背后，离不开风华高科提出的P8新兴市场开拓项目。

　　过去一年，风华高科精准把握市场发展趋势，将AI算力、低空经济以及新能源汽车等新兴产业领域确定为业务发展的主阵地，不仅推出可广泛应用于AI算力、工控、光伏储能、新能源汽车、无人机等重点领域的高容高压产品，还推出了电阻温度系数低、成本低、市场竞争力强的贱金属厚膜电阻产品，推动主营产品实现从消费级向工业级、车规级转型。

　　要在激烈的国际市场竞争中掌握主动权，必须推动高效创新。为此，2024年风华高科大力推行P2高效创新项目，由公司党委书记、董事长亲自挂帅，重点围绕高端元器件技术创新突围，快速推进新材料、新产品、新设备、新工艺的研发，推动市场竞争力和公司高质量发展。

　　目前，风华高科已建设ERP、WMS、MES等系统；继电子材料自动化生产线的“工厂数字化设计”入选2022年度智能制造优秀场景名单后，风华高科全力以赴加快推进该生产线的二期建设，已成功试产，预计达产后将有效推动风华高科材料自产化。

　　

　　强化“AI+”赋能研发创新

　　

　　2025年是“十五五”规划谋篇布局之年，也是风华高科创新精益攀新高的关键之年。迈入新征程，发展抓手也迎来了一次“焕新”。

　　风华高科锚定集团“攀高计划2.0”，全面推进“项目管理2.0”，快速推动极致降本、高效创新、全面质量管理、组织改革、数字化变革、产业优化、合规管理、新兴市场开拓、推进现代治理、安全文化建设等十大专项工作落地落实。

　　以P2这一“书记项目”为例，风华高科党委书记、董事长李程在项目启动会上强调，高效创新是公司持续发展的关键动力，P2高效创新项目是公司未来发展的“战略支点”，承载着突破“卡脖子”技术、抢占新兴市场、重塑产业生态的使命，必须以“攀高”之志、“狂飙”之势，跑出创新加速度。

　　据悉，2025年风华高科将继续聚焦基础元器件国产替代、抢占产业赛道，强化面向市场的研发，大力推进高端产品产业化进程，并强化“AI+”赋能研发创新，积极开展模拟仿真、AI模型的试点应用，以创新增速实现弯道超车。

　　在P8新兴市场开拓项目上，风华高科也将深化新兴市场拓展，挖掘潜在客户群体，扩大市场份额。“我们将进一步推动海外市场增长，提升国际市场影响力，充分发挥市场营销中心作为‘火车头’的牵引力，推动公司成为高端电子元器件领跑者。”李程强调。