8月22日，华为创始人任的一篇文章在华为内部网上发布。文中提到，全球经济将面临衰退和消费能力下降，2023年和2024年将是华为的喘息期。未来整个公司的方针要从追求规模转向追求利润和现金流，以生存为最重要的纲领。

“这两年能不能突破还不能确定，所以不要每口都讲故事，要讲落实。尤其是做业务预测的时候，不要抱什么幻想，讲故事骗公司，损失要从你的粮包里扣。第一，你必须活下去，活下去才有未来”，任说。

文中提到华为未来调整的六个方向:关闭盲目扩张或盲目投资项目；坚决收缩，一些国家的业务要放开，比如五眼联盟国家和印度；未来预计会很差，要做好现金流规划，砍掉有投资风险的项目，砍掉所有不赚钱的业务；员工考核和奖金要和实际经营成果挂钩，寒意要转嫁到每个人身上；保证产品质量；改善库存。

公司的富余人员可以调到战略预备队，组合到合理的岗位上“抢饭吃”。如果有一些投资的机会，基本工资由战略储备团队承担，避免过度裁员。几轮制裁下来，“求生”“求生存”成了华为每次对外汇报公司动态的关键词。从2022年上半年的最新业绩来看，华为确实已经进入“过冬”模式。